Être soi, s'entourer, être agile : l'agilité comme état d'esprit

« Be yourself, be surrounded, be agile. » C'est par ces trois mots que j'ai conclu la session SPE out of Context que j'ai eu le plaisir d'animer au SPE Student Chapter d'IFP School. Le thème : mon parcours, d'ingénieur à entrepreneur — et ce que j'aurais aimé qu'on me dise plus tôt.

On parle beaucoup de l'agilité comme d'une méthode : Scrum, sprints, rituels. C'est vrai, et j'en parle en détail ailleurs. Mais avant d'être une méthode, l'agilité est un état d'esprit — une façon d'avancer dans l'incertitude. Et cet état d'esprit tient en trois idées simples.

D'ingénieur à entrepreneur : un chemin tout sauf linéaire

J'ai commencé comme ingénieur réseau et sécurité, dans de grandes infrastructures. Puis j'ai piloté des projets pour des grands groupes, formé des équipes à l'agilité, co-fondé une application utilisée dans huit pays, et je suis aujourd'hui CTO d'un produit d'IA en santé.

Vu de l'extérieur, ça ressemble à une trajectoire. Vue de l'intérieur, c'est une succession d'essais, de virages et d'ajustements. Personne ne passe d'une idée à un produit en ligne droite. Ce qui change tout, ce n'est pas d'avoir le bon plan dès le départ — c'est la capacité à apprendre vite et à corriger sa route.

Commencez par le « pourquoi »

Pendant la session, le fil rouge a été un concept que j'aime particulièrement : le « Start with Why » de Simon Sinek. Avant de parler de comment on construit une solution, ou de quoi on construit, il faut être au clair sur le pourquoi.

C'est valable pour une startup comme pour une fonctionnalité dans un grand groupe :

• Le pourquoi donne une direction quand tout le reste est flou.
• Il aligne les gens autour de vous bien mieux qu'un cahier des charges.
• Il vous évite de construire, pendant des mois, quelque chose dont personne n'avait besoin.

Une idée ne devient un produit à impact que si elle répond à un pourquoi réel. Le reste — la techno, la roadmap, le design — n'est que de l'exécution au service de cette intention.

Be yourself : votre singularité est un avantage

Le premier conseil que je donne aux étudiants, c'est de rester eux-mêmes. Quand on se lance, la tentation est de copier le parcours de quelqu'un d'autre, de cocher des cases, de ressembler au "fondateur type".

C'est une erreur. Votre parcours atypique, votre double culture, votre première expérience qui n'a "rien à voir" : ce sont précisément ces choses qui vous donnent un angle que personne d'autre n'a. Mon passé d'ingénieur réseau me sert encore aujourd'hui quand je conçois des produits — là où on ne m'attendait pas.

L'authenticité n'est pas un supplément d'âme. C'est un avantage stratégique : c'est ce qui rend votre proposition unique et crédible.

Be surrounded : on ne construit rien seul

La deuxième idée est sans doute la plus sous-estimée. On ne construit rien seul.

Les rencontres comptent autant que les compétences. Certaines des collaborations les plus importantes de ma vie professionnelle sont nées de conférences, de hasards, de gens croisés à l'autre bout du monde et restés dans mon cercle. Aujourd'hui encore, j'accompagne régulièrement des porteurs de projets, du premier pitch au lancement — et ce sont souvent ces échanges qui font basculer une idée vers le concret.

S'entourer, ce n'est pas seulement "réseauter". C'est :

• s'entourer de gens qui vous disent la vérité, pas seulement ce qui fait plaisir ;
• réunir des expertises que vous n'avez pas, au lieu de tout porter seul ;
• accepter d'être conseillé, et conseiller à votre tour.

C'est exactement la philosophie de Twenty : une équipe complète — développement, infrastructure, data, cybersécurité — pour ne jamais laisser un porteur de projet seul face à la technique.

Be agile : avancer par itérations, pas par certitudes

La troisième idée relie tout le reste. Être agile, c'est accepter de ne pas tout savoir au départ — et avancer quand même, par petits pas mesurables.

Plutôt que de viser le plan parfait, on livre une première version, on observe, on apprend, on ajuste. C'est vrai pour une fonctionnalité comme pour une carrière. L'agilité, ce n'est pas de l'improvisation : c'est une discipline de l'apprentissage. (Pour la version "méthode" — Scrum, SAFe, délais — j'en parle dans cet article.)

C'est tout l'enjeu du hackathon qui a suivi mon intervention : sortir de la théorie et mettre les mains dans le cambouis. En quelques heures, les participants sont passés d'une idée à une ébauche de solution — en se posant d'abord la question du pourquoi, puis en itérant vite. Rien ne remplace cette expérience concrète du "faire".

De l'idée à l'impact

Être soi, s'entourer, être agile : ces trois principes ne s'opposent pas à la rigueur d'un grand groupe — ils la complètent. C'est précisément ce que je m'efforce d'apporter à chaque projet : la solidité d'un grand groupe, avec l'état d'esprit agile d'un entrepreneur.

Merci au SPE Student Chapter d'IFP School pour cette session, et à tous les étudiants qui l'ont rendue vivante. Beaucoup d'idées attendent encore de devenir des produits.

Parlons de votre projet

Vous avez une idée et un pourquoi clair, mais vous ne savez pas par où commencer ? C'est exactement là que j'interviens. Réservons 30 minutes — gratuites et sans engagement — pour transformer votre intuition en plan d'action concret.

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